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你不想要永遠都用時間去換取金錢吧? 可能你知道不能永遠這樣下去… 只是你不知道要做什麼…如果你打造了屬於你的線上課程，你就可以將你的時間與力氣反覆出售

坊間有很多文章提到要「找到熱情」來創業，這讓我覺得很可惜，而且我不太同意這個觀點。 創業的形式有很多種，並不是每一種都需要追尋你的熱情。你可以利用的是這個...

你可能以為…創業時建立受眾就是累積社群媒體的粉絲數，或是要先製作知識變現的產品，再去累積受眾 ? 其實不是…下面三種是我看到一些與我諮詢的客戶還有其他個人創業者曾有的錯誤，我自己在四年前創業時也犯過其中的兩種。

很多人都聽過最小可行性產品 (Minimum Viable Product) 的觀念， 你可能會想：我沒有產品，這個觀念不適合我。 事實上，這個觀念也可以用到斜槓創業的「最小可行性的內容/ email行銷系統/ 網站或部落格」的概念，如果你能越快建立好，越好。

不論你正要創業，或是你仍是上班族，有一個正向的Big Why 非常重要，這是堅持下去、做得出色，最重要的理由。Big Why可以由不同的理由組成，也可以只有一個理由。但是對我來說，我的Big Why不能只有「金錢」。

如果你剛好有個契機離職，決定來試試網路創業、體驗自由工作者 (freelancer) 或是數位游牧者 (digital nomads) 的生活，只需要一台筆電就可以工作。那你有興趣到歐洲居留三個月，一邊網路創業嗎 ? 其實有一個國家的生活費與台灣差不多，治安不錯，食物也算好吃，那就是「波蘭」!

很多創業者或公司在做內容行銷時，都聚焦在產品或服務，把自己當成純賣家，而沒有把自己當成「問題解決專家」，思考要如何「幫助目標客戶整體得到他們想要的成果」。頂多說，我的產品或服務可以讓你變得如何… 你會得到什麼好處…等等，這樣還是由你的產品的角度出發。我一開始也是這樣做行銷，直到有一次我發現…

當時我在一邊創業，一邊工作時，我知道我如果不馬上放棄正職，才有每個月的收入，讓我想做的事業，可以先沒有壓力，讓我打從心底想要做，而不是只是為了生活費而努力。 這樣的心情會比較正向，一路上「孵化」你的事業的過程也會是個「甜蜜的負荷」。 第一次感覺要當媽媽的心情難以言喻，從那天開始，我更會為一個我愛的新生命去想。但是我的事業才正需要繼續衝，懷孕的身體不知道能否同時兼顧? 

很多人在選擇創業市場時，先想要提供什麼產品或服務，接著看看市場上有哪一些競爭對手，然後就開始想：我該怎麼做出一個更好的產品或服務 ? 乍看之下這並沒有錯，但是你只是做出與大家差不多的選擇：做出一個改善的產品或服務，更快的服務、更好的選擇、更多的顏色… 都是與「更」有關，而不是提供一個「新的機會」。 當你這麼做的時候，就是跳入了紅海裡面，與大家一起廝殺。 而當你創造這個市場類別中的「新種類」，製造了「新機會」，你就有機會變成新種類中的佼佼者。如何用三步驟選擇創業市場呢?